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Fast alle Unternehmen „machen“ Digitale Transformation. Aber nur einige sind erfolgreich, während sich die meisten schwertun, ihre PS auf die Straße zu bekommen.
Warum? Weil sie entweder zu groß oder zu klein denken! Große Visionen oder viele kleine digitale Initiativen. Doch was Sie wirklich ändern müssen ist die Art, wie Ihr Unternehmen Werte schafft.
Um Erfolg zu haben, brauchen Sie beides Mehr Klarheit und mehr Umsetzung.
Beides bekommen Sie bei SPARK.

Transformation bedeutet, Ihr Unternehmen einmal wirklich neu zu denken. Zu klären, welche Werte Sie schaffen, wie Ihre Produkte und Dienstleistungen in Zukunft aussehen – und wie Sie sie bereitstellen.

Ihre Kernkompetenz bleibt dabei meist unangetastet. Aber darum herum müssen Wertschöpfung, Geschäftsmodelle und Prozesse, aber auch Organisation und Kultur neu gestaltet werden.

Mit SPARK schaffen Sie eine digitale Transformation, die diesen Namen verdient. Bei der Technologie, Geschäft und Mitarbeiter an einem Strang ziehen. Durch die tatsächlich anders gearbeitet und gedacht wird. Entwickeln Sie aus den viele kleinen Initiativen endlich eine Schubkraft, die Ihr Unternehmen wirklich verändert. Und es damit fit für die Zukunft macht.

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Unsere Erfahrung

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Unsere Dienstleistungen

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Sie werden die neuen Herausforderungen nicht mit alten Werkzeugen bewältigen. Vergessen Sie SWOT-Analysen und Strategieklausuren. Vergessen Sie Change Management und „Mitarbeiter mitnehmen“. Veränderung ist ungemütlich und fordernd.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie es schaffen, trotzdem Schwung zu entwickeln. Wie Sie Mitarbeiter ohne großes Drama dazu bringen, das Unternehmen aktiv mit zu gestalten. Wie Ihre Organisation digitaler wird, ohne Widerstände zu entwickeln. Wie Transformation sogar Spaß macht.
Sie haben nicht mehr viel Zeit und eine Menge zu tun – also lassen Sie uns gemeinsam Tempo machen!

Klare Worte, viel dahinter

Das Prinzip von SPARK ist ganz einfach:

Menschen mit großer Erfahrung

Der komplette Zyklus der Transformation, von Strategie bis Umsetzung

Arbeiten nach Zielen, nicht nach Aufwand

Für Sie bedeutet das: Empathische Berater, die Ihre Situation kennen und verstehen. Sehr schlanke, sehr wirksame Projekte. Und nachhaltige Ergebnisse.

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Ömer Atiker

In Deutschland einer der Vordenker der digitalen Transformation. Unternehmer, Autor, Redner – und natürlich Ratgeber. Gründete schon 1996 eine der ersten Internet-Agenturen der Niederlande, kam 2005 zurück nach Deutschland und machte dort mit der Digital-Agentur Click Effect nahtlos weiter.
Veröffentlichte bereits vier Bücher zum Thema digitale Transformation. Gefragter Keynote-Redner bei Konzernen und im Mittelstand. Kommunikationsexperte. Inspirierend, schnell denkend, humorvoll.

Deniz Oppolzer

Macht internationale Teams erfolgreich. Stark in der Umsetzung. Zwei-sprachiges Diplom in Reutlingen (DE) und Reims (FR). Begann Ihre Karriere bei der Strategie-Beratung AT Kearney. War bei Pfizer Deutschland in unterschiedlichsten Positionen für übergreifende und internationale Integrations- und Veränderungsprojekte zuständig. Begleitete das mittelständische Beratungsunternehmen PharmaLex durch die Fusion und Neupositionierung und war zuletzt bei Husqvarna verantwortlich für das Produktmarketing der CEE Region. Charmant, motivierend, zielorientiert.

Dr. Andreas Wandelt

Durchdringt Komplexität. Analysiert Systeme und Prozesse, treibt und erklärt digitales Redesign und Re-skilling. Begann seine Karriere nach naturwissenschaftlicher Ausbildung als Chemiker bei McKinsey & Company. Half danach den größten Pharmahersteller der Welt auf sich ständig wechselnde Anforderungen im Gesundheitssystem einzustellen. 25 Jahre Erfahrung in der Gestaltung von Veränderung – in Köpfen, in Strukturen, und in Prozessen. Analytisch, vielseitig, klar.

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Unser Sitz ist, ganz unaufgeregt, in Ulm. Unsere Kunden finden Sie in Deutschland und Europa.
Wir arbeiten bei Ihnen vor Ort und Online, beides immer auf hohem Niveau.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und lassen Sie uns besprechen, wie wir Ihr Projekt weiterbringen können.

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In Deutschland einer der Vordenker der digitalen Transformation. Unternehmer, Autor, Redner – und natürlich Ratgeber. Gründete schon 1996 eine der ersten Internet-Agenturen der Niederlande, kam 2005 zurück nach Deutschland und machte dort mit der Digital-Agentur Click Effect nahtlos weiter.
Veröffentlichte bereits vier Bücher zum Thema digitale Transformation. Gefragter Keynote-Redner bei Konzernen und im Mittelstand. Kommunikationsexperte. Inspirierend, schnell denkend, humorvoll.

Was Wir Bieten

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Wie Wir Arbeiten

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Unsere Dienstleistungen

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unsere Partner

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+ 49 731 – 14 39 05 56

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contact@spark-transformation.com

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Gleißelstetten 71
D- 89081 Ulm

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Früher war es einfacher: Sie lieferten Produkte oder Dienstleistungen und wurden dafür bezahlt.
Heute wird es komplizierter: Zum Produkt oder Basisdienst kommen ergänzende Dienstleistungen, neue Bezahlmodelle, Datenflüsse, Updates, neue Merkmale und Fähigkeiten, digitale Ökosysteme, Lieferantennetzwerke. Ihr Geschäftsmodell wird deutlich komplizierter.
Dazu kommt: Die Märkte, die Erwartungen und Anforderungen der Kunden werden sich weiter verändern, immer schneller. Sie wollen mithalten? Dann müssen Sie Ihre Arbeitsstile, die Verteilung von Aufgaben und Verantwortung oft völlig neu definieren.
Es zählt oft nicht das letzte Quäntchen Effizienz, sondern die Fähigkeit, sich schnell und wirksam anzupassen.

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Abstrakte Strategie

Sie wissen, was Sie wollen. Der Weg ist noch nicht ganz klar, aber die Richtung stimmt.
Doch je weiter man ins Details geht, desto unklarer wird, was genau jetzt zu tun ist.
Wir hinterfragen und schärfen Ihre Ziele und bauen mit Ihnen die für Ihr Unternehmen passende, direkt umsetzbare Strategie.

Fehlendes Alignment

Teile Ihrer Organisation haben nicht wirklich verstanden, warum man sich ändern soll. Es fehlt das WHY. Es bleibt es bei Lippenbekenntnissen oder gar aktivem Widerstand.
Sie brauchen Klarheit und persönliche Relevanz für die Betroffenen: „Was hat das mit mir zu tun?“ Das erreichen Sie mit passender Führung und kluger Kommunikation.
Urspünglich „..mit guter Führung“ – aber das wäre ja wieder Kritik am Leser gewesen.

Mangelndes Verständnis

Was genau muss den jetzt getan werden? Oft ist unklar, was genau die Erwartungen und die nächsten Schritte sind. Es fehlt das WHAT.
Sie brauchen ein emotional packendes Zielbild („so soll es werden“), das Digitale Delta („das fehlt uns noch“) und eine Roadmap, die Sie ans Ziel bringt.

Unzureichende Kenntnisse

Manchmal fehlt es nicht an gutem Willen oder Commitment, sondern schlicht an Know-how. Wie macht man das jetzt? Sie brauchen das HOW.
Wir zeigen Ihnen die passenden Methoden, Tools und Verfahren. Von modernen Klassikern wie Design Thinking und Innovation Sprints bis zu sehr pragmatischen Wegen, viel effizienter zu arbeiten.

Unpassende Prozesse und Organisation

Sie fahren mit dem Ferrari nicht auf den Acker und mit dem Traktor nicht auf die Autobahn. Aber sind Ihre Organisation und Ihre Prozesse überhaupt in der Lage, etwas Neues zu entwickeln? Können Sie sie immer wieder verändern?
Wir zeigen Ihnen, wie wir Ihre Organisation beweglicher, flexibler und vor allem schneller machen.

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Ein zukunftsfähiges Unternehmen braucht eine Menge neuer Fertigkeiten. Viele davon sind bisher kaum ausgeprägt und müssen jetzt entwickelt werden.

Weitsicht-Radar

Nennen Sie es Erkundung, Vorausschau oder Foresight – Sie müssen wissen, was sich ändert, was auf Sie zu kommt – und was es für Sie bedeutet. Hat diese Entwicklung schwache, mittlere oder starke Folgen für uns – oder geht es an uns vorbei?

Laserscharfer Fokus

Wer bewertet die Gefahren und entscheidet zügig, wie und wie stark das Unternehmen reagiert? Neues fällt meist in die Lücken zwischen den Kompetenzen und Abteilungen – doch jemand muss aufstehen und sagen „Wir müssen etwas tun! Und zwar dies, und nicht jenes!“ Wem bei Ihnen geben Sie diese Autorität?

Klare Optionen

Sie brauchen einen Überblick über Ihre Alternativen. Wie sieht Ihr Prozess aus, um umgehend verschiedene Szenarien zu generieren? Kampf, Flucht, Totstellen? Und was wären die Folgen jeder Option?

Bewertung und Entscheidung

Die passendsten Szenarien müssen Sie im Detail ausarbeiten. Was ist dafür erforderlich, was sind die Folgen? Sie müssen die Alternativen bewerten, vergleichen und am Ende entscheiden: DAS werden wir tun! (Und auch klar sagen, was Sie nicht tun werden.)

Umsetzen der Änderungen

An der Stelle verabschieden sich viele Berater – bei SPARK wir fangen hier erst richtig an.
Sie haben entschieden, Sie wissen „DAS wollen wir“. Was passiert dann?
Wir bestimmen, wer die Überzeugungsarbeit leistet, sich um den Buy-in kümmert und um die vielen Seiten der Kommunikation. Wie sieht der Roll-out aus, wie kommen Sie zum „neuen Normal“?
Dieser Teil ist Arbeit, ist Kommunikation und Dialog. Wir zeigen Ihnen, wie Sie effektiv kommunizieren.

Unsere Dienstleistungen

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SPARK bietet strategische Beratung und Umsetzung bei Change- und Transformations-Projekten.
Arbeiten Sie mit uns und Sie bekommen
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Klarheit in Ihren Zielen

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Zu Ihnen passende Strategien

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Konkrete Begleitung bei der Umsetzung

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Verbesserung von Organisation und Prozessen

Andere Beratungen sind spezialisiert, oft mit der Folge, dass nur Teilbereiche der Transformation behandelt werden. Techniker verstehen die Kaufleute nicht, die Change Manager verstehen die Technik nicht und am Ende digitalisiert jeder in seiner kleinen Welt.

Bei SPARK bauen wir Brücken. Wir verbinden Menschen und klären Ziele Und schaffen es, dass unterschiedliche Fachbereiche konstruktiv zusammenarbeiten. Denn die digitale Transformation schafft niemand allein, sondern nur alle gemeinsam.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie in der Schnittmenge von Technik, Menschen und Business erfolgreich transformieren.

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Ein großer Mittelständler (4.500 Mitarbeiter) wollte sein Portfolio erweitern und dabei lernen, wie man selbst in Zukunft sauber strukturiert Innovationen entwickelt. Wir sichteten gemeinsam den Markt, lernten neue Experten und Startups aus der Branche kennen und führten Tiefeninterviews mit Kunden im In- und Ausland (bis nach Japan).
Wir fanden Needs, entwickelten Ideen, Konzepte und Prototypen und validierten diese, bis aus mehreren hundert Ideen fünf konkrete Produkte in den Pitch beim Vorstand gingen.

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Ein Industrieunternehmen (10.000 Mitarbeiter) hat eine neue digitale Abteilung, die schnell und erfolgreich wächst. Aber die konzerntypischen Prozesse im Einkauf lähmen die Abteilung, bremsen die Projekte, bringen Mitarbeiter zur Verzweiflung und manchmal bis zur Kündigung.
Zusammen mit allen Stakeholdern haben wir ein Agile Procurement Framework entwickelt, das von allen akzeptiert wird und in seiner Einfachheit jetzt den Neid der anderen Bereiche weckt.

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Wieder Industrie, ein Weltmarktführer mit fast 20.000 Menschen. Diesmal eine Frage aus dem Vertrieb: Wie sieht die Welt in zehn Jahren aus, was denkt und erwartet im Jahre 2028 ein 28-jähriger Einkäufer bei unseren Kunden? Und was muss unser Vertrieb dann tun und können?
Gemeinsame Prognosen, Einbindung von Experten, die Methode der drei Blickwinkel, das Denken in Szenarien – so bekommt man ein immer schärferes Bild, was die Zukunft uns bringen wird.

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Wie kriegen Sie über 20 Ländergesellschaften dazu, rechtzeitig die Sortimentsdaten zu liefern? Mit kluger Gamification. Was sind die digitalen Trends im Alpentourismus oder bei Fluggesellschaften? Wie kommen Sie auf neue Serviceideen, zu einer digitalen Strategie, zu mehr Tempo in der Transformation? Die Antworten auf solche Fragen können Sie nicht nachschlagen, die müssen sie sich erarbeiten. Wir zeigen Ihnen, wie das geht. Und helfen Ihnen, im eigenen Unternehmen kluge Antworten zu finden, die Sie da nie erwartet hätten.

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So einfach, leicht und schnell wie möglich

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Sie werden erstaunt sein, wie effizient und schnell wir sein können. Und wie oft man entdeckt, was alles nicht notwendig ist. So gibt es bei uns keine Folienschlachten und E-Mail-Lawinen. Keine langen, unfruchtbaren Meetings oder ausführliche Berichte, die doch keiner liest.
Das macht das Projekt schneller und hält Ihre Belastung niedrig.

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Pragmatisch

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Wir machen nur, was das Projekt vorwärts bringt. Deswegen klären wir vorher ausführlich die Ziele des Engagements: Was ist danach anders, wie messen wir Erfolg? Dann liefern wir klare, greifbare Ergebnisse für Kopf und Bauch.
Ändern sich die Ziele unterwegs? Das passiert, Projekte sind ja dazu da, dass wir lernen.
Also passen wir die Richtung unterwegs durchaus an. Gelebte Agilität und gesunder Menschenverstand.

Immer das passende Tool

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Werkzeuge, Tools, Methoden sind Mittel zum Zweck. Wir setzen eigene Konzepte ein, wie das digitale Delta, die Digital Strategy Map, das Stoßrichtungs-Konzept und (nicht lachen!) das strategische Spiegelei.
Und wo es passt, setzen wir auf bewährte Methoden, wie Design Thinking, Business Model Canvas oder Lego Serious Play. Aber wir sind nicht abhängig von einer Methode, einer Mode.
Unser Lieblingstool sind noch immer das weiße Blatt Papier und ein kluges Gespräch.

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Nachhaltigkeit

Unser Ziel ist immer, dass Sie danach selber weitermachen. Deswegen werden Sie schrittweise relativ viele der Aufgaben übernehmen (sofern es Ihre Kapazitäten zulassen), während wir Sie begleiten und unterstützen.

„Transformation“ bedeutet, dass sich Ihr Unternehmen verändert, und damit Ihre Mitarbeiter und Prozesse. Sie lernen Neues und werden besser – und wir helfen Ihnen dabei. Zupackend und mit hochgekrempelten Ärmeln, aber letztlich bauen wir Ihre Muskeln auf!

Vor Ort und Online

Persönlicher Austausch ist uns wichtig, deswegen sind wir gerne bei Ihnen vor Ort. Aber immer nur kurz, denn alles Wichtige kriegen wir meist an einem Tag besprochen.
Wir arbeiten (natürlich) auch Online. Remote Work ist bei uns gelebte Praxis.

Das bedeutet: Fokussierte, dynamische und sehr effektive Zusammenarbeit, ohne dass es dabei kompliziert wird. Greifbare Ergebnisse im virtuellen Raum.

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Unser Projekt soll so einfach und effizient wie möglich laufen. Deswegen nutzen wir den jeweils besten Modus, um zusammenzuarbeiten. Und davon gibt es vier:

1. Synchron – die Gruppe

Ob Online oder Offline, das Herz sind die gemeinsamen Workshops und Besprechungen. Hier wird ausgetauscht, abgestimmt geklärt und entschieden. Doch versprochen: Wir halten es kurz.

2. Asynchron – jeder für sich

Die meiste „Arbeit“ erledigt man am besten im eigenen Tempo. Hausaufgaben in gemeinsamen Dokumenten, Abstimmungen Ausarbeitung und Klärung, bei denen man die Gruppe nicht wirklich braucht.

3. Coaching – 1:1

Viele Themen lassen sich besser in Gespräch als in der Gruppe klären. Wenn es irgendwo hängt, wenn es Fragen, Probleme oder Beratungsbedarf gibt, dann reden wir direkt miteinander. Hier sorgen wir dafür, dass Punkt 2, die Hausaufgaben, pünktlich und komplett fertig sind – damit die Gruppentermine effizient bleiben.

4. Lernen

Wissens-Lücken schließen Sie am besten im Selbststudium. Wir haben eine umfangreiche Wissensbasis, die wir gerne mit Ihnen teilen. Eigene Bücher, Artikel, Videos und Whitepaper. Kuratierte Quellen von den Meistern ihres Fachs. Online-Schulungen bei den renommiertesten Anbietern (Haufe eAcademy und Bildungsinnovator). Und bei Bedarf ein kleiner Vortrag, Denkanstoß oder eine Keynote, um größere Gruppen in Bewegung zu bekommen.

Bei uns kriegen Sie, was immer Sie brauchen, in der optimalen Form und immer zur passenden Zeit.

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Das Thema Kommunikation wird in den meisten Projekten völlig unterschätzt.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Inhalte und Ihre Botschaften so gestalten, dass Sie die Zuhörer auch erreichen.

„Information makes people think.
Emotion makes people act.“
(Alan Weiss)

Ihre Arbeit und Ihre Projekte verdienen es, dass sie Wirkung zeigen. Dass man Sie sieht, hört und ernst nimmt. Deswegen bieten wir von Medientraining bis Personal Branding alles, um Sie sichtbarer zu machen und als Expertin / Experten zu etablieren.
Ob im internen oder externen Pitch, ob in Texten, Grafiken, Podcasts oder auf Video, ob in Social Media oder Live auf einer Bühne: Wir zeigen Ihnen, wie Sie wirksam werden!

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Unser Sitz ist, ganz unaufgeregt, in Ulm. Unsere Kunden finden Sie in Deutschland und Europa.
Wir arbeiten bei Ihnen vor Ort und Online, beides immer auf hohem Niveau.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und lassen Sie uns besprechen, wie wir Ihr Projekt weiterbringen können.

Telefon

+ 49 731 – 14 39 05 56

Email

contact@spark-transformation.com

Adresse

Gleißelstetten 71
D- 89081 Ulm